Разработка KPI для ООО "Аллюр"

Цель:

• Разработать прозрачную и простую систему оплаты труда для 2х отделов компании: продажи, технический отдел.
• Рассчитать оптимальный размер премиального фонда для сохранения рентабельности и маржинальности.
• Протестировать сценарии выполнения KPI.
• Разработать пакет нематериальных и командных бонусов.

Результаты:

• Проанализированы расходы на персонал, рассчитана оптимальная зарплатная вилка для менеджеров по продажам.
• Проанализировано соотношение зарплат между руководящими должностями и специалистами.
• Рассчитана оптимальная модель формирования премиального фонда.
• Разработаны и внедрены модели KPI для руководителя отдела продаж, менеджеров по продажам, работающих с разными типами клиентов.
• Разработаны и внедрены модели KPI для руководителя технического отдела и специалиста отдела.

Благодарственное письмо

Юридическая компания Аллюр благодарит компанию Human Service за разработку системы мотивации отдела продаж и технических специалистов.

Была проделана аналитическая работа по обработке фактических затрат и доходов компании, построению модели премирования и интервью с ключевыми сотрудниками бизнеса.

В результате был рассчитан оптимальный премиальный фонд, созданы KPI показатели сотрудникам и даны рекомендации по расчетам ежемесячной, квартальной и годовой премии.

Хотим отметить профессиональный подход к разработке, оперативное внесение корректировок и быстрое предоставление обратной связи по возникающим вопросам.

Будем искренне рады дальнейшему сотрудничеству.

Генеральный директор ООО «Аллюр» Ачкинадзе А. А.