Human-service
Мы помогаем реализовать легкое и эффективное управление компанией с минимальными затратами
+7 (812) 409-37-79
Заказать звонок
Санкт-Петербург, пр. Науки, д. 19, корп. 2
Управленческий консалтинг
Подбор персонала
Карьерное консультирование
О компании
  • Руководителям
  • Соискателям
  • Полезные статьи
  • Отзывы
  • Благодарственные письма
  • Наши сотрудники
  • Партнеры
Контакты
    Human-service
    Управленческий консалтинг
    Подбор персонала
    Карьерное консультирование
    О компании
    • Руководителям
    • Соискателям
    • Полезные статьи
    • Отзывы
    • Благодарственные письма
    • Наши сотрудники
    • Партнеры
    Контакты
      Human-service
      • Управленческий консалтинг
      • Подбор персонала
      • Карьерное консультирование
      • О компании
        • Назад
        • О компании
        • Руководителям
        • Соискателям
        • Полезные статьи
        • Отзывы
        • Благодарственные письма
        • Наши сотрудники
        • Партнеры
      • Контакты
      • +7 (812) 409-37-79
      Санкт-Петербург, пр. Науки, д. 19, корп. 2
      info@human-service.ru
      • О компании
      • Статьи
      • Что такое стратегический HR?

      Что такое стратегический HR?

      Что такое стратегический HR?

      Стратегический HR — это комплексное изучение того, как человеческие ресурсы оказывают влияние на развитие компании. Отдел кадров должен наперед думать, как грамотно расходовать бюджет, удержать сотрудников и т. д. с учетом изменяющихся условий.

      Для чего нужна HR-стратегия

      Human Resources в России — новое явление, поэтому бизнесмены часто не понимают его, а HR не учитывает потребности компании и придумывают идеи, которые сейчас не подходят. Пример: руководство хочет сократить расходы, а кадровик предлагает нанять коуча и организовать праздник для сплочения команды. Чтобы такого не происходят HR-менеджеры вместе с начальниками разрабатывают план, который включает в себя новые тренды в области управления персоналам и отвечает потребностям предприятия, курсу развития.

      Ключевая цель HR-стратегии состоит в том, чтобы обеспечить компанию кадрами, эффективно их использовать, максимально быстро их обучать и интегрировать в коллектив.

      Для этого нужно:

      • разработать тактику управления сотрудниками;
      • создать систему мотивации и социальной поддержки;
      • сделать прогноз, какие специалисты и в каком количестве понадобятся в будущем.

      Когда план будет готов, его нужно оценить с точки зрения работника. Рядовой сотрудник должен реализовывать ряд своих интересов:

      • в получении высокой заработной платы, компенсаций и премий;
      • в общении с окружающими людьми, нахождении в комфортном социально-психологическом климате;
      • в самореализации, возможности выполнять творческие задания;
      • в признании от руководителя, коллег;
      • в профессиональном росте.

      Компоненты стратегического HR

      Стратегическое управление персоналом включает в себя:

      • разработку концепции и тактики кадровой политики, т. е. что делать с сотрудниками, согласно долгосрочному плану развития компании: расширять штат, увольнять, развивать сотрудников или направлять на работу в другие отделы, офисы;
      • формирование принципов управления, правил;
      • создание новых методов менеджмента и их внедрение.

      Стратегический HR обязан ответить на вопрос, что и как делать, если происходит реструктуризация, модернизация, расширение компании или сокращение расходов.

      Что влияет на стратегию?

      При разработке плана необходимо опираться на происходящие или предстоящие события, например:

      • внешняя и внутренняя политика правительства РФ;
      • изменение миграционной ситуации;
      • социально-экономическое положение: подъем или спад экономики, увеличиваются ли доходы населения, объемы производства и т. д.
      • средний уровень образования и нравственное состояние общества;
      • этику ведения бизнеса в регионе.

      Кроме внешней среды, стратегия должна учитывать условия внутри компании:

      • курс развития организации;
      • этап жизненного цикла, на котором находится бизнес;
      • корпоративная культура;
      • реализуемая продукция или оказываемые услуги;
      • стиль управления топ-менеджеров;
      • размер и структура компании;

      Продуманная и гибкая система стратегического менеджмента персоналом позволяет HR и бизнесу строго следовать курсу развития, применять современные и низкозатратные технологии, улучшить производительность труда каждого подразделения, согласно нынешним возможностям компании.

      Назад к списку Следующая статья
      Это интересно
      • Как проводить собеседование: 10 антисоветов
      • Что такое корпоративная культура, для чего она нужна?
      • Что такое маркетинг персонала в HR?
      • Разбор распространенных мифов о HR
      • Как проводить опросы сотрудников
      • Как бюджетировать расходы на персонал и зачем это нужно?
      • Как работать с новыми кадрами?
      Компания
      Руководителям
      Соискателям
      Полезные статьи
      Отзывы
      Благодарственные письма
      Наши сотрудники
      Партнеры
      Услуги
      Услуги по управленческому консультированию
      Услуги по подбору персонала
      Услуги по карьерному консультированию
      Подбор персонала
      Карьерное консультирование
      Разработка систем мотивации и KPI
      Оценка сотрудников
      Консультации по управлению персоналом
      Психологическое консультирование руководителей
      Наши контакты

      +7 (812) 409-37-79
      Санкт-Петербург, пр. Науки, д. 19, корп. 2
      info@human-service.ru
      © 2023 Все права защищены.