Human-service
Мы помогаем реализовать легкое и эффективное управление компанией с минимальными затратами
+7 (812) 509-45-14
Заказать звонок
Санкт-Петербург, пр. Энергетиков, 39/41
Управленческий консалтинг
Подбор персонала
Карьерное консультирование
О компании
  • Кейсы
  • Отзывы
  • Благодарственные письма
  • Полезные статьи
  • Новости
  • Руководителям
  • Соискателям
  • Партнеры
Контакты
    Human-service
    Меню  
    • Управленческий консалтинг
    • Подбор персонала
    • Карьерное консультирование
    • О компании
      • Кейсы
      • Отзывы
      • Благодарственные письма
      • Полезные статьи
      • Новости
      • Руководителям
      • Соискателям
      • Партнеры
    • Контакты
    Заказать звонок
    +7 (812) 509-45-14
    Human-service
    • Управленческий консалтинг
    • Подбор персонала
    • Карьерное консультирование
    • О компании
      • Назад
      • О компании
      • Кейсы
      • Отзывы
      • Благодарственные письма
      • Полезные статьи
      • Новости
      • Руководителям
      • Соискателям
      • Партнеры
    • Контакты
    • +7 (812) 509-45-14
    Санкт-Петербург, пр. Энергетиков, 39/41
    info@human-service.ru
    • О компании
    • Статьи
    • Что анализировать в работе с персоналом, если нет данных

    Что анализировать в работе с персоналом, если нет данных

    Что анализировать в работе с персоналом, если нет данных

    В компаниях любого масштаба может сложиться ситуация, что цифровых данных о процессах работы с персоналом крайне мало. Причиной мог стать, и быстрый рост, и принятые годами отчеты без накопительного итога, когда после совещаний и реализованных решений, показатели не фиксировались, а убирались в стол. В иных компаниях, оцифровка происходит только в клиентском сервисе и продажах.

    В первую очередь, необходимо ответить на вопросы:

    • На что повлияет сбор и ведение данных о подборе, адаптации, стоимости одного сотрудника, его уход и расходы на оплату труда?
    • Кто будет этим заниматься? Как контролироваться?
    • Есть ли у вас системы учета работы персонала?
    • Что вы будете делать с полученными данными?
    • Что будет, если их не собирать?

    Если решение принято, ответственный назначен и определена периодичность, следующим шагом будет не закопаться в обилии метрик, которыми пестрит интернет.

    Предлагаем начать с 3 шагов для втягивания в процесс.

    1. Метод интервью: сравнить видение собственника/руководителя и сотрудников. Опросите руководителей и сотрудников компании, как они видят:
    2. Стратегию компании:

      Мы развиваемся или укрепляем свои позиции на рынке

      Какие показатели мы считаем:

      У нас живая аналитика и ведется управленческая отчетность или сотрудники называют меньше 5 показателей

      В выстраивании взаимодействия с клиентами компания ориентирована на прибыль и количество или качество и сервис?

      Подбирая персонал, мы принимаем решение быстро, так как люди нужны постоянно.

      В компании принято несколько этапов подбора, где качественно и долго ищем своих.

      Когда выходит новый специалист, он попадает в систему адаптации по шаблону или принято учить новичков с самого начала действующими экспертами самостоятельно?

      При обучении новому, система обучения автоматизирована или к обучаемому применяется индивидуальный подход?

      Ну, и наконец, оценка работников: есть кадровый резерв, то есть те, кто готов к назначению на вышестоящие должности или рост и повышение носит спонтанный характер по потребности.

      Ниже представлена таблица с 7 смысловыми блоками, вам необходимо выбрать один из вариантов, присвоим ему 1 балл.

      Чем больше разница в суммированных значениях, тем шире разрыв восприятия, и тем точечнее должны быть шаги к объединению стратегии.

      Сбалансированное решение, это выбор полюса развития и выбор данных, которые отвечают за внешний или внутренний блок.

    3. Оптимальным вариантом быстро получить картинку работы с персоналом и отслеживать ее динамику: взять доходность бизнеса и сравнить с затратами на персонал
    4. Оптимальное отношение к которому нужно стремиться 1/3 Затраты/доходы = 1/3*

      * В зависимости от вида бизнеса (производство, услуги, продажи) отношение может быть разным.

    5. В заключение, третий метод сбора данных:
    6. Общее количество персонала к численности сотрудников, приносящим деньги в организацию

      Лучшее отношение «рук» к «голове», то есть тех, кто продает и обслуживает организацию должно быть не ниже 60% (если это не услуги)

      При работе с данными, а главное, принятием взвешенных решений на их основе, необходимо твёрдое решение их сбора, обработки и контроля. Управляя цифрами – управляешь бизнесом.

    Назад к списку Следующая статья
    • Управленческий консалтинг
    • Подбор персонала
    • Карьерное консультирование
    • О компании
      • Кейсы
      • Отзывы
      • Благодарственные письма
      • Полезные статьи
      • Новости
      • Руководителям
      • Соискателям
      • Партнеры
    • Контакты
    • Услуги по управленческому консультированию
    • Услуги по подбору персонала
    • Услуги по карьерному консультированию
    Это интересно
    • Нужно менять систему мотивации!
    • ROI в управлении персоналом: можно ли увидеть окупаемость обучения?
    • Что такое стратегический HR?
    • Как проводить собеседование: 10 антисоветов
    • Что такое корпоративная культура, для чего она нужна?
    • Что такое маркетинг персонала в HR?
    • Разбор распространенных мифов о HR
    • Как проводить опросы сотрудников
    • Как бюджетировать расходы на персонал и зачем это нужно?
    • Как работать с новыми кадрами?
    Компания
    Кейсы
    Отзывы
    Благодарственные письма
    Полезные статьи
    Новости
    Руководителям
    Соискателям
    Партнеры
    Услуги
    Услуги по управленческому консультированию
    Услуги по подбору персонала
    Услуги по карьерному консультированию
    Подбор персонала
    Карьерное консультирование
    Разработка систем мотивации и KPI
    Оценка сотрудников
    Консультации по управлению персоналом
    Психологическое консультирование руководителей
    Наши контакты

    +7 (812) 509-45-14
    Санкт-Петербург, пр. Энергетиков, 39/41
    info@human-service.ru
    © 2025 Все права защищены.